Руководители «Суперфарма» отвергают обвинения в том, что их сеть является фактической монополией, и утверждают, что в области торговли фармацевтическими и парфюмерно-косметическими товарами существует широкая конкуренция. На этом основании они требуют отменить обсуждение поправки к закону, обязывающей «Суперфарм» получать разрешение Антимонопольного управления на открытие новых филиалов в городах, где сети принадлежит более 30% рынка.
Но что в действительности происходит с ценами там, где у «Суперфарма» нет конкурентов? В Офакиме, например, кроме «Суперфарма», нет филиалов других аптечных и парфюмерно-косметических сетей. А в Герцлии «Суперфарм» открыл два филиала – один в торговом центре «Шиват ха-кохавим», а другой – в Герцлии-Питуах, где конкуренция практически отсутствует. Мы попробовали разобраться, что происходит с ценами в этих магазинах с помощью сайта PriceZ.
Выяснилось, что в филиале «Суперфарма» в Герцлии-Питуах практически все товары стоят дороже, чем в «Шиват ха-кохавим». Например, зубная паста дороже в среднем на 11%, соски-пустышки – на 4%, детское питание для новорожденных – на 6%, краска для волос – на 25%.
Сравнение с ценами в филиале в Офакиме обнаруживает еще более значительный разрыв. Можно было бы предположить, что на периферии все будет стоить дешевле, чем в центре страны. Однако в действительности это совсем не так. Наоборот, цены в «Суперфарме» в Офакиме оказались выше, чем в Герцлии. Соски-пустышки дороже на 10%, детское фруктовое пюре – на 3,9%, бумажные полотенца – на 10,5%.
Сеть «Суперфарм» получила от государства карт-бланш на открытие десятков новых филиалов и увеличение своего оборота на миллиарды шекелей – но всего этого ей недостаточно. После того, как в 2015 году был принят Закон о поощрении конкуренции в сфере продуктов питания, «Суперфарм» открыл 66 новых филиалов. Сегодня эта сеть содержит 285 торговых точек – на 30% больше, чем 9 лет назад.
Отметим, что «Суперфарм» работает не только в Израиле. Этой сети принадлежит и несколько филиалов в Польше, что также влияет на рост ее оборота. На самом деле действие Закона о продовольствии должно было полностью распространиться на «Суперфарм» еще 9 лет назад. Однако сеть смогла увильнуть от этого. Закон распространяется на нее только в части, регламентирующей прозрачность цен.
Особое отношение
«Суперфарм» – частная компания, и объем ее чистой прибыли остается неизвестным. Она сумела серьезно потеснить конкурентов, заключив эксклюзивные соглашения с владельцами торговых центров. Кроме того, «Суперфарм» успешно сотрудничает с крупнейшими импортерами. Разумеется, эта сеть заинтересована в сохранении своей гегемонии на рынке, и поэтому она ведет упорную борьбу против принятия поправки к закону, ограничивающей ее возможности открывать новые филиалы.
«Суперфарм» окажется в выигрыше, если сможет убедить депутатов кнессета в своей правоте. Проиграют при этом потребители. Но даже если поправка к закону будет принята, проблема монополизации в сфере торговли аптечными и парфюмерно-косметическими товарами останется нерешенной.
Для того, чтобы добиться снижения цен, необходимо заняться фундаментом, на котором покоится высокая прибыльность «Суперфарма». В первую очередь, речь идет об эксклюзивных соглашениях с импортерами. Они выгодны обеим сторонам. Поскольку на «Суперфарм» не распространяется действие Закона о продовольствии, эта есть может получать от импортеров различные бонусы. Другие торговые сети, признанные монополистами, такой возможности лишены.
Крупнейшие поставщики заботятся о благополучии «Суперфарма». Компания «Шестович», например, не сотрудничала с сетью «Гуд-Фарм» до тех пор, пока ее не приобрел Рами Леви. Кроме того, компании, производящие парфюмерно-косметическую продукцию, ежегодно выпускают новые товары, предназначенные исключительно для «Суперфарма». В то же время «Суперфарм» воздерживается от параллельного импорта продукции, которую закупают компании «Шестович» и «Дипломат».
Для того, чтобы разорвать этот картельный союз, необходимо заняться импортерами продовольствия и аптечных товаров. Это могло было бы стать важнейшим шагом правительства в борьбе с дороговизной. Однако соответствующая реформа была отменена по решению министра финансов Бецалеля Смотрича. Если бы она реализована, каждый импортер смог бы ввозить изделия только одного крупного производителя. Это должно было привести к обострению конкуренции на рынке, но глава минфина решил иначе.
Кроме того, Антимонопольное управление на протяжении нескольких лет игнорирует такую проблему, как отказ больничных касс допустить новые компании на фармацевтический рынок. В частности, они отказываются от сотрудничества с компаниями «Смарт-Фарм» и «Гуд-Фарм». Это уже привело к краху сети «Смарт-Фарм», что помешало развитию конкуренции и снижению цен.
В настоящее время больничные кассы сотрудничают только с аптеками «Суперфарм» и Be, а также с некоторыми частными аптеками. Без торговли лекарствами шансы фармацевтической торговой сети на выживание очень невелики.
В 2022 году на долю аптек пришлось 42% всех продаж «Суперфарма». По утверждению его руководства, именно это отличает «Суперфарм» от других торговых сетей, реализующих медикаменты и парфюмерию. Компании «Гуд-Фарм», получившей разрешение министерства здравоохранение на открытие собственных аптек, пришлось отказаться от этого плана из-за отсутствия сотрудничества со стороны больничных касс.
Антимонопольное управление обещало способствовать открытию еще одной крупной фармацевтической сети, но эта программа тоже завершилась провалом. Сеть «Смарт-Фарм», основанная братьями Ниасановыми на основе 11 филиалов бывшей сети «Нью-Фарм», была вынуждена закрыться. Это стало дополнительным ударом по интересам потребителей.
«Суперфарм» по-прежнему пользуется эксклюзивом в торговых центрах
Фармацевтические сети Ве и «Гуд-Фарм» жалуются на отсутствие возможности открыть филиалы в крупных торговых центрах. Когда председатель экономической комиссии кнессета Михаэль Битон («Ликуд») спросил генерального директора «Суперфарма» Ницана Лави, существуют ли у сети эксклюзивные соглашения с торговыми центрами, тот дал отрицательный ответ. «Почему же вы всюду оказываетесь первыми?» – поинтересовался Битон. «Потому что мы – лучшие, и приводим в торговые центры максимальное количество покупателей», – ответил Лави.
Антимонопольное управление отметило эксклюзивные соглашения «Суперфарма» с торговыми центрами еще в 2017 году. Однако по-прежнему в большинстве торговых центров присутствует только «Суперфарм». С одной стороны, эта сеть действительно обеспечивает сервис высокого качества, а с другой, ее вероятные конкуренты лишены возможности содержать аптеки. Без них вступать в соперничество с «Суперфармом» бессмысленно.
Несколько лет назад один из владельцев сети «Гуд-Фарм» Адам Фридлянд рассказал, что он попытался снять помещение для своего филиала в торговом центре «Биг» в Кармиэле. Однако из этого ничего не вышло. «Биг» ответил категорическим отказом – и неважно, сколько денег за аренду помещения предлагал Фридлянд. Представители торгового центра отказались комментировать это заявление.
Ади Доврат, Сими Спольтер, TheMarker. Фото: Эяль Туэг ∇
Читайте также
